Muchas organizaciones intentan implementar Category Management, pero pocas logran resultados reales.
En esta sesión, Ricardo Mattenet aborda el enfoque desde la realidad del día a día en Compras: cómo decidir dónde invertir esfuerzo, foco y recursos… y dónde no.
A partir de herramientas como Pareto, la Matriz de Kraljic y estrategias por cuadrantes, aprenderás a priorizar categorías, proteger relaciones críticas y enfocar tus esfuerzos donde realmente generan impacto.
En esta conferencia, Anwar explora la realidad que enfrentan muchas organizaciones cuando se les pide a los equipos de Compras ser más estratégicos. El problema no suele ser de intención, sino de foco.
A través de cinco ejes clave, descubrirás cuáles son las preguntas que todo líder de Compras debe hacerse para diseñar una estrategia que coloque al área de Compras en el centro de la conversación con el CFO, CPO y la alta dirección.
La mayoría de los líderes de Compras gestionan proveedores de manera reactiva: esperan a que algo falle para actuar. Los equipos más estratégicos, en cambio, gestionan riesgos de forma proactiva utilizando metodologías estructuradas.
En este taller intensivo y 100% práctico, aprenderás a identificar y evaluar riesgos críticos en proveedores y construir herramientas concretas para anticiparlos y gestionarlos estratégicamente.
Cuando un proveedor no baja el precio, ese casi nunca es el problema real.
En este taller práctico aprenderás a descubrir qué problema subyace realmente detrás de una negociación antes de intentar resolverlo con tecnología o inteligencia artificial.
Porque la IA no sustituye el criterio estratégico: lo potencia cuando el problema correcto ha sido identificado.
En esta conferencia, Claudia Ruiz , speaker internacional experta en negociación— revela una realidad incómoda: muchas decisiones que se celebran en Compras terminan generando problemas en Operaciones.
Porque en el entorno actual, negociar por valor ya no es opcional: es una competencia crítica.
Si un descuento implica perder calidad, garantías, soporte o reputación, entonces no estás negociando… estás sacrificando valor.
Este workshop es la continuación ideal para quienes entendieron que negociar no es solo pedir descuentos, sino defender el valor de cada decisión de compra.
A través de un proceso práctico y aplicado, aprenderás a prepararte como lo haría un negociador profesional.
La sostenibilidad dejó de ser solo una tendencia reputacional para convertirse en un factor estratégico en la gestión de proveedores.
En esta conferencia descubrirás cómo integrar criterios de sostenibilidad en la selección, evaluación y desarrollo de proveedores sin sacrificar eficiencia ni resultados financieros.
El futuro del compliance no implica más carga de trabajo, sino mejor criterio apoyado por tecnología.
En esta sesión aprenderás cómo utilizar inteligencia artificial para evaluar proveedores, agilizar procesos de cumplimiento y liberar tiempo para decisiones estratégicas.
La organización podrá realizar ajustes en agenda o conferencistas por causas de fuerza mayor. Las entradas pueden transferirse notificando con 7 días hábiles de anticipación.
Incluye impuestos
La edición pasada se agotó más rápido de lo esperado.
Si quieres asegurar tu lugar, deja tus datos y te avisamos antes de abrir la venta al público general.
Viernes 22 de Mayo 8:00 am a 6:30 pm
Sábado 23 de Mayo 8:00 am a 1:30 pm
No es un congreso aburrido para sentarse a escuchar todo el día.
Es una experiencia dinámica, llena de interacción, ejercicios prácticos, sorpresas y networking de alto nivel.
Cada hora está diseñada para que te lleves algo que puedas aplicar desde el lunes siguiente. Aquí no vienes a escuchar: vienes a transformarte.
Datos destacados:
No es teoría. Es transformación estratégica real.
Sí. Todos los pagos incluyen factura válida y comprobantes fiscales según normativas vigentes.
Porque hoy, más que nunca, el área de compras necesita evolucionar.
Este congreso está diseñado para que regreses con:
Sí, mientras trabajes en soluciones, tecnología o servicios para compras, abastecimiento o supply chain, puedes asistir como participante o aliado estratégico.
